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2025年4月12日，公司組織全體職能部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理層在欽州基地召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作計劃專題會議，會議由執(zhí)行總裁賈慶浩主持。

上午10點，會議準(zhǔn)時拉開帷幕。首先由中山制造分廠、紫金海工制造部、欽州制造分廠、合肥制造分廠依次進行了2024年度生產(chǎn)情況的匯報，并根據(jù)年初制定的2025年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各分廠分別從生產(chǎn)計劃、安全管理、設(shè)備保障等方面進行了工作規(guī)劃的匯報，隨后華南技術(shù)中心、廣東綜合管理部、財務(wù)部也依次進行了匯報發(fā)言。通過各部門的匯報，公司整體的生產(chǎn)情況、技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)工作、財務(wù)狀況等得以清晰地呈現(xiàn)。

在各部門匯報結(jié)束后，執(zhí)行總裁賈慶浩代表公司經(jīng)營管理層做了2024年度經(jīng)營總結(jié)匯報和2025年工作安排。他深入分析總結(jié)了公司過去一年的訂單承接情況、產(chǎn)量目標(biāo)完成情況、主要經(jīng)濟指標(biāo)、安全管理成果、技術(shù)工藝創(chuàng)新等方面的成績與不足。他指出，過去一年，公司的安全管理工作總體可控，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，但也要正視過去一年生產(chǎn)經(jīng)營中所暴露出的問題和短板。在對2025年度的工作規(guī)劃中，他從搶抓國際市場發(fā)展機遇、四大基地產(chǎn)能配置、安全管理穩(wěn)定護航、管理運營降本增效等方面進行了闡述，他強調(diào)，2025 年是公司四大基本產(chǎn)能全面釋放、實現(xiàn)增產(chǎn)增效的關(guān)鍵一年，公司上下要深刻認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實本次會議部署的各項重點工作任務(wù)。

會議上，邱云總裁對公司近期重點項目表現(xiàn)出重點關(guān)切，尤其是詳細詢問了歐洲風(fēng)電項目的生產(chǎn)進度和難點痛點，對于該項目的進度和效率好于預(yù)期，他充分肯定了生產(chǎn)管理團隊的努力。會議最后，邱云總裁提出了幾點要求，一是要高度重視項目深化，努力提升產(chǎn)品附加值。這意味著要充分做好項目總結(jié)與分析，深入挖掘項目中的優(yōu)勢產(chǎn)品，做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品；二是要關(guān)注各基地發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮各基地潛能，形成合力保產(chǎn)出；三是要持續(xù)地加大技術(shù)創(chuàng)新，從產(chǎn)品升級、工藝提升方面深入探索，技術(shù)團隊要為新產(chǎn)品、新工藝的嘗試提供支持；四是要做好用工核算和人員配置工作，進一步降低經(jīng)營成本，提高管理效益。

會議在熱烈的氛圍中落下帷幕，公司全體人員將凝心聚力、攻堅克難，努力實現(xiàn)公司 2025 年度各項工作目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。