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        集團召開2022年工作會議
        發布時間:[ 2022-01-26 ]
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        1月25日至26日,集團召開2022年工作會議。會議傳達學習了浙建集團2022年工作會議精神。浙建集團副總經理、黨委委員劉建偉出席會議并講話,經營管理部負責人陳悅到會指導。集團黨委書記、董事長丁衛星代表集團黨委、董事會作了題為《搶抓戰略機遇 推動穩進提質 構建“五個建造”為核心的新發展格局》的講話,總經理、黨委副書記王賢權代表經理班子作了題為《圍繞穩進提質 落實“五個建造” 推動集團高質量發展》的工作報告。集團班子全體成員出席會議。

        劉建偉對集團過去一年高質量完成全年目標任務、融入大集團發展戰略、順應市場創新運用浙建模式、黨建引領促發展、履行國企政治責任擔當等各個方面取得成績給予充分肯定。對集團2022年工作,從面臨形勢任務、市場變化和“五個轉”理念創新實踐出發,結合三建集團實際情況,圍繞發展思路、發展模式、經營理念的引領,重點就如何更好地適應市場形勢變化提升企業核心競爭力,提出了服從服務大局融入大集團、了解政府需求破解難題、改造投標模式精準投標、改造風險管控體系、改善業務結構培育專業特色、改造市場格局加快走出去發展、根據項目類型改造生產作業方式、化政府要求為自身核心競爭力、健全完善法人為核心的決策機制、強化管理思維和管理認知等“十大改造”具體要求。

        丁衛星系統總結集團2021年發展成績,認真分析面臨的新形勢新任務新要求,強調要緊緊圍繞浙建集團決策部署要求,緊扣高質量穩健發展主題主線,踐行新發展理念,推動構建數字建造、綠色建造、工業建造、標準建造、品牌建造為核心的新發展格局,推動指標進、改革進、效益進,推動各項工作穩中有進、穩進提質,強責任、勇擔當、聚力量,搶抓機遇、創新發展,不斷增強綜合競爭力。在全面部署2022年工作時強調,要提高國企政治站位,強化戰略經營、改革爭先、科技創新、人才品牌、風險管控、基礎管理、黨建引領等七個方面重點工作。

        王賢權在工作報告中對落實2022年重點工作提出狠抓三大市場高抬經營龍頭、抓牢“項目長”制助推項目管控、抓質量創杯提升企業品牌、推動數字化改革賦能高質量發展、激活科技創新動能提升核心競爭力、抓實風險管控夯實基礎管理、強化人才建設培育優秀文化等具體要求。

        會議期間,還召開了集團安委會全體(擴大)會議,開展了2021年度集團領導班子考核會議,揭曉了集團2021年度十件大事,表彰了集團年度先進集體和先進個人。各單位遞交了工作責任書。

        根據疫情防控要求,會議采取視頻形式召開。集團在杭單位班子成員、集團總部中層管理人員、先進代表等在現場參會,集團杭外單位班子成員以視頻方式參加會議。

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